Prezentare

Cine suntem?
Suntem un grup de consilieri în carieră GCDF (Global Career Development Facilitator) entuziasmaţi de profesia pe care suntem dornici si pregătiţi să o practicăm, de misiunea pe care am ales să o îndeplinim: sprijinirea oamenilor în soluţionarea problemelor şi depăşirea obstacolelor întâmpinate în carieră.

Suntem certificaţi de NBCC România în conformitate cu standardele CCE Europe şi absolvenţi de studii de specialitate în acest domeniu (licenţiaţi în Ştiinţele Educaţiei, absolventi ai unui master în consiliere în carieră şi consiliere şcolară).

Ce dorim?
Am ales să deschidem acest blog pentru a promova consilierea în carieră ca serviciu profesionist care vine în sprijinul celor care au întrebări în legătură cu propria carieră, dezvoltare profesională şi personală, serviciu dedicat celor care doresc să fie ajutaţi de un specialist pentru a găsi cele mai potrivite răspunsuri la aceste întrebări.

De ce să citesc acest blog?
Pe blog veţi găsi articole despre ceea ce reprezintă şi cum vă poate ajuta consilierea în carieră, despre evenimente şi oportunităţi de dezvoltare profesională (târguri de job-uri, training-uri, workshop-uri, conferinţe etc), instrumente de planificare a carierei, teste etc.

Cine va publica?
Articolele vor fi scrise de consilieri în carieră, specialişti HR cu experienţă, reprezentanţi ai asociaţiilor profesionale din domeniul consilierii, cadre didactice universitare din acest domeniu precum şi alte persoane cu atribuţii şi experienţă în domeniul dezvoltării profesionale.

Blogul se doreşte a fi unul interactiv, o modalitate de mediere a dialogului public – consilieri în carieră. Ne dorim să venim cu soluţii concrete la problemele dumneavoastră, motiv pentru care vă invităm să propuneţi subiecte despre care doriţi să găsiţi informaţii pe blog.

Echipa Consiliereincariera.wordpress.com

Elena Popa s-a alaturat echipei HotArticles.
Elena este Consilier in Cariera, Consultant in Recrutare la o reputata companie de recrutare din Bucuresti si autorul cartii “Invitatie la succes”. In acest prim articol te intreaba “Care sunt punctele tale tari?”.

Citeste articolul pe:

Pregătirea pentru interviul de angajare

Despre participarea la interviu există foarte multe lucrări şi articole. Totuşi, multor candidaţi le scapă din vedere faptul că interviul nu începe o dată cu pătrunderea în sala de interviu, ci cu mult înainte ca acest lucru să se întâmple. În acest articol pornim de la premisa că portofoliul de angajare a fost deja corect [...] Citeste mai mult pe

Primii pasi intr-un nou job II – Plan, acţiune, succes!

Dorin Popescu –  manager in carul Vodafone Romania, cu peste 7 ani de experienţă în management coordonarea echipelor, recrutare si selectie scrie despre

Ieri, ca primi paşi într-un nou job am menţionat clarificarea rolului, a obiectivelor şi a responeabilitatilor si descoperirea sistemelor şi a proceselor cu care vei lucra. Cam atât cu ce aflii de la alţii, acum vine partea cea mai dificila. 4. Centralizeaza toate cele de mai sus intr-un plan Identifica impreuna cu seful tau zonele [...]

Citeste articolul pe:

Primii pasi intr-un nou job I –Clarifică-ţi rolul, obiectivele si responsabilitatile

Dorin Popescu –  manager in carul Vodafone Romania, cu peste 7 ani de experienţă în management coordonarea echipelor, recrutare si selectie scrie despre

Care sunt trairile pe care un nou angajat le are atunci cand ajunge la  locul de munca in prima zi? Poate fi vorba de entuziasm, bucurie, dorinta de a-i cunoaste pe noii colegi, noii sefi sau pe viitorii clienti. Orice schimbare inseamna si stres, mai ales una de acest gen. Creierul este suspus nevoii de a se adapta la noile conditii si cerinte.

In fata incertitudinii si a viitorului ambiguu este foarte important cum reactionezi intrucat acesta este prima impresie pe care o creezi in mintea sefilor, colegilor si clientilor. In cele ce urmeaza voi descrie cativa pasi care in mod cert va ajuta la ridicarea cetii primelor zile sau saptamani la noul job.

Citeste articolul pe:

Centrele de evaluare –metodă de selecţie pentru functiile de conducere

Centrul de evaluare este o metodă de selecţie care constă în „crearea unui mediu contralat, folosit pentru a previziona viteza de reacţie a individului, decizia adoptată în diverse contexte, comportamentul în raport cu alte echipe din organigramă[1]”. După alţi autori[2] centrul de evaluare „este un proces operativ în care sunt cuprinse multiple forme de evaluare: exerciţii de simulare, exerciţii de pregătire, teste psiholgice şi interviuri”.

Citeste mai mult pe:

HotArticles iti ofera gratuit o invitatie VIP (245 euro) la Business Class Vision

Vrei sa participi la evenimentul anului in Business? HotArticles iti ofera gratuit o invitatie VIP (245 euro) la Business Class Vision. Intra pe HotArticles pana marti 15 noiembrie,  citeste unul dintre articolele noastre si demonstreaza-ne intr-un comentariu* ca te preocupa domeniul. Iar noi, prin tragere la sorti iti oferim gratuit o invitatie VIP (in valoare de 245 euro, fara TVA) la Business Class Vision, cea mai tare conferinţă de business a anului.

Cand?: 17 noiembrie 2011

Unde? JW Marriot Bucharest Grand Hotel

De ce? Pentru a vedea si invata de la lideri de talie internationala precum:

• Ted Lattimore -Carmanah Technologies Corp, ex CEO Connex.
• Rober Murray (foto stanga) -Business Development and General Management, ex VP Vodafone
• Kevin Heaney -Strategy, Sales & Distribution Effectiveness and Organizational Design
• Ada Roseti -Discovery Networks CEEMEA
• Sergiu Negut -Deputy CEO, REGINA MARIA
• Catalin Velescu -Physics Technology-Engineering from theUniversity ofBucharest

 

Pentru mai multe detalii despre eveniment acceseaza: www.enlightening.ro

Femeile in functii de conducere

Cum se prezintă situaţia femeilor la nivel de top management? Remarcând un procent relativ scăzut al persoanelor de sex feminin în funcţii manageriale ne putem pune următoarea întrebare: Care sunt cauzele acestei realităţi oarecum neconcordante cu ceea ce presupune  etica în afaceri, implicit egalitatea de şanse ?

Datorită unor idei preconcepute, izvorâte din mentalitatea colectivă, femeile întâmpină dificultăţi în a ajunge în funcţii de conducere. Această stare de fapt e determinată de numeroasele stereotipii şi concepţii adânc înrădăcinate. Discriminarea dintre sexe este un  factor cheie care contribuie la o distributie inegala in top management.

Citeste mai mult pe:

HotArticles -cel mai nou portal de cariera si dezvoltare personala

Cine suntem?

In primul rand suntem un grup de oameni interesaţi de propria dezvoltare, dornici să devină mai competenţi.

Termenul „competenţă” are două accepţiuni diametral opuse. Prima dintre ele este aceea de „excelenţă” (vezi expresia „este un om competent”) iar a doua este de „minim necesar” (vezi expresia „nu e de competenţa mea”).

O competenţă este formată din cunoştinţe (partea teoretică), aptitudini (experienţa practică) şi atitudini (voinţa). Pe scurt spus „ce ştii”, „ce poţi” şi „ce vrei”. În altă ordine de idei, competenţa se leagă de un domeniu. Nu poţi fi o persoană competentă pur şi simplu ci poţi fi o persoană competentă într-un domeniu de competenţă.

În al doilea rând suntem un grup de oameni competenţi în domeniile despre care am ales să scriem. Fie avem studii în respectivul domeniu, fie  avem experienţă de minim doi ani în aria aleasă, fie le avem pe ambele. Dar ceea ce ne uneşte este tocmai atitudinea, dorinţa de a deveni competenţi în adevăratul sens al cuvântului (cel de „excelenţă”)

Cine va publica? 

Până acum au acceptat invitaţia de a publica alături de noi :

- Alexandra Oros - licenţiată în Administrarea Afacerilor şi absolventă a unui master în Managementul Proiectelor. În prezent este management consultant la una dintre primele firme apărute pe piaţa din România în acest domeniu în cadrul căreia implementează două proiecte europene şi organizează training-uri de Project Management.

- Iulian Sirbu –licenţiat în Ştiinţele educaţiei absolvent al unui master de Consiliere Şcolară şi orientarea carierei. De mai bine de 3 ani Iulian este consilier în carieră acreditat GCDF şi colaborează cu firme din domeniul HR. În prezent lucrează ca profesor.

- Liviu Drăghici –este licenţiat în Ştiinţe economice (Management) şi Ştiinţele educaţiei. Este absolvent a două mastere, unul de Management de proiect, celălalt de Consiliere şcolară şi orientarea carierei. Are experienţă de peste 5 ani în domenii ca recrutarea şi selecţia resurselor umane, coordonarea echipelor şi management de proiect. De aproape doi ani este Senior Project Manager la Vodafone România.

Alaturate si tu www.hotarticles.eu

Viziteaza si pagina noastra de facebook la https://www.facebook.com/pages/Hot-Articles/162848840474884

Echipa HotArticles

Pericolele eficientizării II –Un exemplu pozitiv: industria de telecomunicaţii

Am vorbit în prima parte a acestui articol despre pericolele eficientizării iar piaţa abundă de exemple care întăresc cele afirmate. Totuşi există pe piaţă şi contraexemple care confirmă faptul că dacă există o strategie bună şansele de succes sunt mari. De câţiva ani buni Orange şi Vodafone împart cu Petrom podiumul celor mai performante firme din România.

Furnizorii de servicii de telefonie mobila au un portofoliu de 24,4 milioane de utilizatori cu abonamente si cartele prepay active.

 

Citeste mai mult pe http://www.hotarticles.eu/pericolele-eficientizarii-ii-%E2%80%93un-exemplu-pozitiv-industria-de-telecomunicatii/

Pericolele eficientizarii I -eficienta si eficacitate

Tot mai des, şi cu atât mai mult în perioada de recesiune economică, se foloseşte eficientizarea atât ca termen cât şi ca acţiune. Dar mulţi confundă eficienţa cu eficacitatea. Eficacitatea înseamnă a face ce trebuie, eficienţa înseamnă a face cât mai bine. Am făcut această remarcă deoarece eficientizarea ar trebui să fie o combinaţie de eficienţă şi eficacitate.

Chiar dacă faci ce trebuie, e clar că nu îţi permiţi risipa dar pe de altă parte nici nu poţi face cu maxim randament ceva ce nu trebuie. Din păcate mulţi manageri de-ai locului nu pricep asta. Teoria afirmă iar realitatea confirmă faptul că eficientizarea în exces are consecinţe nefaste. Aceasta nu înseamnă doar reducere de personal. Dacă restructurarea nu se produce şi la nivelul proceselor şi procedurilor de lucru, există premisele manifestării următoarelor pericloe:

Citeste mai mult pe: http://www.hotarticles.eu/pericolele-eficientizarii-i-%E2%80%93eficienta-si-eficacitate/